Perbandingan Komite Medik Rumah Sakit versi 2005 dengan versi 2011

Konsep profesionalisme staf medis didasarkan pada kontrak sosial antara profesi medis dengan masyarakat. Di satu pihak, profesi medis sepakat untuk memproteksi masyarakat dengan melakukan penapisan (kredensial) terhadap staf medis yang akan menjalankan praktik dalam masyarakat. Hanya staf medis yang baik (kredibel) sajalah yang diperkenankan melakukan pelayanan pada masyarakat, hal ini dilakukan melalui mekanisme perizinan (licensing). Sedangkan staf medis yang belum memenuhi syarat, dapat menjalani proses pembinaan (proctoring) agar memiliki kompetensi yang diperlukan sehingga dapat diperkenankan melakukan pelayanan pada masyarakat setelah melalui kredensial. Di lain pihak, kelompok profesi staf medis memperoleh hak istimewa (privilege) untuk melakukan praktik kedokteran secara eksklusif, dan tidak boleh ada pihak lain yang melakukan hal tersebut. Dengan hak istimewa tersebut para staf medis dapat memperoleh manfaat ekonomis dan prestise profesi. Namun demikian, bila ada staf medis yang melakukan pelanggaran standar profesi maka dapat dilakukan tindakan disiplin profesi. Tindakan disiplin ini berbentuk penangguhan hak istimewa tersebut (suspension of clinical privilege) agar masyarakat terhindar dari praktisi medis yang tidak profesional.

Penyelenggaraan Komite Medik di Rumah Sakit dengan Paradigma Baru

Rumah sakit diakui merupakan institusi yang sangat kompleks dan berisiko tinggi (high risk), terlebih dalam kondisi lingkungan regional dan global yang sangat dinamis perubahannya. Salah satu pilar pelayanan medis adalah clinical governance, dengan unsur staf medis yang dominan. Direktur rumah sakit bertanggung jawab atas segala sesuatu yang terjadi di rumah sakit sebagaimana dimaksud dalam Pasal 46 UU Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit.

Komunikasi Dokter dengan Pasien

 Siang yang cerah dan sibuk saat seorang laki-laki tua memasuki ruang kerjaku. “Ada yang bisa saya bantu, Pak?” tanyaku dengan senyum. Saya tau, bila ada orang yang tidak kukenal memasuki ruang kerjaku begitu saja, tentu ada hal penting yang ingin disampaikannya. Bila seseorang memasuki ruang kerjaku tanpa peduli kesibukanku, tentulah ia punya masalah yang ingin disampaikannya padaku.

Kompetensi Manajer Rumah Sakit

Kompetensi adalah kombinasi dari pengetahuan, keterampilan, sikap dan perilaku yang berkontribusi sebagai orang yang efektif. Sedangkan kompetensi manajemen adalah kombinasi dari pengetahuan manajemen, keterampilan manajemen, sikap manajemen  dan perilaku agar menjadi orang yang efektif untuk duduk pada berbagai tingkatan dalam organisasi.

Manajemen Rumah Sakit

Tugas manajemen adalah mengkreasikan berbagai keadaan lingkungan dengan teknik yang efektif sehingga dapat berkembang dan dilaksanakan guna mencapai tujuan. Dalam hal ini tujuan itu dapat berupa:

1.      Komunikasi;

2.      Pencapaian kepuasan;

3.      Hadiah psikologis.

Mimpi Remaja

Sore yang cerah saat aku berbincang dengan seorang teman. Topik lama yang tak pernah kunjung usai. Keluhan tentang kesulitan hidup yang tidak sesuai harapan. Memiliki suami yang tidak seperti di negeri impian. Sebuah mimpi gadis remaja yang tidak pernah terjadi, hidup bahagia bersama pujaan hati di tempat mewah yang nyaman. Kenapa mimpi hanya menjadi mimpi? Kenapa mimpi tak pernah merona dalam kenyataan hidup? Apakah kita telah salah merajut mimpi di saat muda belia?